興業資管召開2022年工作會議

1月28日，興業資管召開2022年工作會議。會議全面貫徹黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議、福建省委經濟工作會議和興業銀行全行工作會議精神，總結公司2021年工作，分析研究內外形勢，部署公司2022年工作。公司黨委書記、董事長方智勇出席會議，傳達全行工作會議精神并作工作報告，公司黨委委員、副總裁倪勤主持會議，公司黨委班子成員、中基層管理干部以及各部門員工代表參加會議。

會議指出，2021年是公司新一輪發展規劃的開局之年。面對新形勢、新機遇和新挑戰，公司認真貫徹落實總行黨委戰略決策部署、監管部門工作要求，立足功能型子公司定位，堅持“服務福建、服務集團”工作中心，深度融合、穩健進取、擔當作為，各項業務保持平穩健康發展，經營業績達到預期成效，實現新一輪五年發展良好開局。

會議強調，2022年是黨的二十大召開之年，是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，做好明年工作意義重大、責任重大。公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議、省委經濟工作會議以及全行工作會議精神，以“服務福建、服務集團”為基本主線，堅持“穩中求進、穩中有為”工作總基調，統籌把握“四穩四進”總體策略，在“穩增長、促發展、提效率、拓轉型”等方面重點發力，持續深化集團聯動，持續強化市場化經營，持續加大經營轉型，持續提升服務保障，為推動實現公司新一輪可持續高質量發展打下堅實基礎。穩增長，要在資產規模總體穩定的格局下，積極調整“收”與“處”的業務策略來推動資產重構，實現盈利持續增長。促發展，要立足“功能性”定位，以發展體現功能與擔當，始終把發展作為第一要務，高度重視解決制約發展的問題和難題。提效率，要進一步強化中后臺支持服務前臺、共同推動業務發展的工作理念，通過完善轉授權安排、業務流程梳理再造、明確估值及審查評判標準等，切實提高流程的輕型化與管理的精準化水平。拓轉型，要堅持“兩條腿”走路，既要扎實開展傳統資產包收處經營業務，穩規模、增效益，也要著眼特資投行化經營、數字化運營的發展趨勢和競爭需要，謀篇布局、以點帶面，切實加快特資經營轉型升級步伐。

會議期間通報表彰了公司2021年度優秀部門、優秀中層管理干部和優秀員工，安排各業務板塊以及主要職能部門做專題匯報，組織參會人員圍繞會議主題發言討論，進一步統一思想、凝聚共識、明確任務，加快推動全行工作會議精神和本次會議工作部署貫徹落實。