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      金錢豹關門背后:高管玩失蹤 收銀員連買幾個LV

      北京翠微廣場店現(xiàn)狀。澎湃新聞記者 鄭朝淵 攝

      誰的金錢豹

      眼下,無論是消費者、供應商,甚至是大部分員工,都無法聯(lián)系到金錢豹高管。

      “現(xiàn)在一切稀里糊涂的。”一位工作人員還稱,地方有關部門曾跟員工打過招呼,如果金錢豹集團公司有人出現(xiàn),請第一時間告知。

      金錢豹餐飲品牌目前隸屬于香港嘉年華國際控股有限公司(0996.HK)。

      據(jù)嘉年華國際2016年年報顯示,截至當年末,金錢豹全國共有13家門店,其中北京4家,上海4家,逾1100名員工。

      公開信息顯示,袁昶平于1991年在臺灣地區(qū)成立了第一家金錢豹KTV酒店。金錢豹于2003年登陸上海,進入大陸市場。金錢豹在全國的店面最多時達到了29家。

      2011年7月,金錢豹以15億元的價格由歐洲私募基金安佰深接盤。時任金錢豹中國CEO的繆欽曾對外表示,預計到2015年,金錢豹將實現(xiàn)銷售20億元和50家門店的目標。

      然而,4年后,嘉年華國際以兩折不到的價格,收購Nice Race management Limited99.99%股權,Nice Race主要從事金錢豹品牌運營。

      彼時,金錢豹餐廳已現(xiàn)頹勢。

      嘉年華國際公告稱,截至2013年底,金錢豹的營業(yè)額約9.57億港元,除稅前虧損約2.23億港元,凈負債約3.27億港元;截至2014年底,金錢豹的營業(yè)額為7.14億港元左右,除稅前虧損約2.08億港元,凈負債約4.44億港元。

      亦有工作人員對澎湃新聞稱,嘉年華收購金錢豹后,并無多少實際投入,也未優(yōu)化金錢豹的管理現(xiàn)狀,導致問題的進一步惡化。

      據(jù)嘉年華國際2016年報顯示,餐飲業(yè)務全年收益為5.02億港元,與上年同期相比增長逾100%。然而實際虧損0.82億港元,與去年同期相比惡化逾60%,負債逾10億港元。

      公告顯示,上海金錢豹宴會餐飲管理有限公司、北京金錢豹餐飲有限公司、皇郡國際(深圳)有限公司,均為環(huán)球嘉年華直接控股子公司。

      工商資料顯示,上述公司法定代表人均為李飛。

      此外,李飛作為18家公司法定代表人及外15家金錢豹系列公司高管,掌控全國各家金錢豹地方分店。

      2017年2月,曾于2004年至2012年擔任金錢豹CEO的蔡充,成為嘉年華國際的執(zhí)行董事。

      7月5日,澎湃新聞曾數(shù)次致電其手機,均為關機狀態(tài)。

      多位工作人員對澎湃新聞稱,在6月19日,自助餐服務歇業(yè)前,部分集團高管就陸續(xù)消失。

      “收銀員一個月薪水2400元,結果LV包能買好幾個”

      對于金錢豹當前的混亂狀態(tài),金錢豹某門店負責人在接受澎湃新聞記者采訪時提到,金錢豹管理混亂,“有的店私吞現(xiàn)金流,還讓盈利的單店拿盈利去彌補。”

      “收銀員一個月薪水2400元,結果LV包能買好幾個。”該門店負責人稱,有的門店收銀人員私下辦理金錢豹的優(yōu)惠充值卡,可以拿現(xiàn)金套現(xiàn),每筆消費就能賺取動輒10-20%的差額。此外,更有些門店自助餐負責人直接把控門店營業(yè)流水隱瞞少報,中飽私囊。上行下效,有的門店工作人員,消極工作,導致各店經營困難。

      一位在金錢豹國際美食工作的相關人員對澎湃新聞稱,公司內部管理混亂,此前曾有高管在離職前夕,還為自己開取動輒10萬元的獎金。

      另有工作人員稱,上一任老板激進地推廣預付卡,而后攜款跑回青島。導致現(xiàn)在自助餐顧客都刷預付卡消費,造成現(xiàn)金流難以為繼。

      金錢豹延安西路店婚宴業(yè)務負責人稱,婚宴、宴會實際上是金錢豹僅存的利潤奶牛,然而每年營收的大部分都被迫上繳,用以補貼全國其他各店的虧損,一定程度上挫傷了員工工作積極性。

      該負責人稱,金錢豹婚宴、宴會的工作目前照常運營,未被金錢豹自助餐廳所困,“如果有訂單,我現(xiàn)在照樣敢接,也能接,我們是兩家獨立的公司。”他們正在與金錢豹集團商量,嘗試由目前管理團隊的38人攜手簽訂合同,展開為期一年的“盈虧自負”組團經營金錢豹婚宴、宴會項目,承擔手下160名員工的工資,以便保留下金錢豹婚宴的品牌。

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      北京翠微廣場店現(xiàn)狀。澎湃新聞記者 鄭朝淵 攝

      衰退的自助餐

      金錢豹光環(huán)褪去的背后,是自助餐行業(yè)面臨的集體困境。

      極光資本投資經理楊默涵對澎湃新聞稱,在消費轉型升級的背景下,傳統(tǒng)自助餐對于消費者的吸引力日漸衰減,其落寞或有缺乏轉型較慢的原因。

      楊默涵還稱,餐飲行業(yè)本身現(xiàn)金流動性較好,收賬速度很快,但投資單店成本相對較大,像精品餐廳,一般需要三年才能收回成本。若提前收取預付款,進而挪作他用,轉為開店擴張、那一旦盈利能力受阻,很容易造成現(xiàn)金流周轉困難。造成菜品、服務質量打折,進一步惡化盈利能力,造成惡性循環(huán)。

      從嘉年華國際公告來看,2016年公司餐飲業(yè)預收款項僅為2.3億港元,不足2015年同期的一半。

      中國社會科學院科學評價中心主任荊林波在接受央視新聞采訪時稱,餐飲市場進進出出很正常,餐飲可能一年要開10萬家,就會倒閉七八萬,如果沒有自己的特色,高端餐飲也一樣會被淘汰。

      據(jù)社科院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,餐飲行業(yè)去年消費總額約3500億元,高端餐飲占到了約1000億,在這樣一個體量之下,高端餐飲的增長率依然達到了年增長8%。

      責任編輯:肖舒

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