妙！“閑置”員工借來用 晉江企業(yè)“共享員工”

東南網(wǎng)3月1日訊（晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)記者 劉寧）疫情防控期間，“老工人難回、新工人難招”成了擺在晉江企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面前的一道難關(guān)。為讓更多工人往晉江“回流”，政企聯(lián)動(dòng)對(duì)接，包機(jī)、包車、線上招聘會(huì)等招工手段頻出。近日，有不少晉江企業(yè)更是發(fā)揮抱團(tuán)精神，將“共享經(jīng)濟(jì)”的算盤打到了用工上……

客房服務(wù)員成了果凍調(diào)香工、餐廳服務(wù)員走上了產(chǎn)品包裝線……“共享員工”的用工模式應(yīng)運(yùn)而生。受疫情影響嚴(yán)重的餐飲業(yè)，將員工“借”給食品企業(yè)，沒訂單的企業(yè)將“閑置”員工輸出給趕貨的企業(yè)，這一用工模式在一定程度上緩解了企業(yè)臨時(shí)性缺工難題，讓人力資源實(shí)現(xiàn)更高效利用。

“共享”催生復(fù)產(chǎn)新動(dòng)力

一面是生產(chǎn)進(jìn)度無法及時(shí)滿足市場的訂單需求，另一面是疫情期間招工難、老員工返崗需時(shí)間……這是親親食品開工后遭遇的“兩難”局面。

“開工后，企業(yè)一直在積極尋找用工資源，企業(yè)內(nèi)部更是打破部門的‘墻’，鼓勵(lì)企業(yè)上至管理層、下至基層職能員工進(jìn)車間緩解用工緊張。”親親食品副總裁吳文旭介紹，企業(yè)內(nèi)部員工“共享”的方式意想不到地得到了許多職員的支持，“既幫助企業(yè)解了燃眉之急，也讓很多職能員工有了進(jìn)車間體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。”

回想春節(jié)期間，親親食品也有23名員工“支援”恒安生產(chǎn)一周，加上開工后內(nèi)部“共享員工”的成功，這讓親親食品重視起了“共享員工”這一用工模式，并且“瞄”上了疫情之下冷淡的餐飲行業(yè)員工及周邊無法復(fù)工的糖果廠里的“閑置”工人。

經(jīng)過多方了解、洽談，在不到一周的時(shí)間里，親親食品迎來了70名“共享員工”，這部分員工被安置在流水線包裝工作上，親親食品為他們提供了免費(fèi)宿舍、福利食堂，與企業(yè)員工同工同酬。

“70名‘共享員工’的加入，讓企業(yè)從原本只能開兩三條生產(chǎn)線增加到了七條，產(chǎn)能恢復(fù)超過75%，有效緩解了企業(yè)的生產(chǎn)壓力。”吳文旭肯定道。

無獨(dú)有偶，蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司也與欣悅餐飲管理公司正式簽約用工調(diào)劑，欣悅餐飲向蠟筆小新食品階段性租借員工400人，其中第一批106人的租借協(xié)議已經(jīng)達(dá)成，并于昨日正式簽約交付，用于全力支持蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“借兵”實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖

正在親親果凍生產(chǎn)車間調(diào)香崗位的李云芳是晉江溫德姆酒店負(fù)責(zé)客房服務(wù)的員工，在得知酒店與親親食品合作的“共享員工”模式后，她報(bào)了名。“酒店生意因?yàn)橐咔榈撕芏啵覀兊氖杖胍搽S之減少了不少，總這么閑著也不是辦法，我就來報(bào)名試試。”李云芳表示，自己可以比較好地適應(yīng)目前的工作強(qiáng)度，并希望接下來可以做得更好。

作為“借”出員工的企業(yè)，晉江溫德姆酒店人力資源總監(jiān)羅思宜表示，疫情導(dǎo)致部分員工閑置，而“共享員工”的方式幫助酒店留住員工，減輕酒店負(fù)擔(dān)，員工也可拿到比較可觀的薪資。

當(dāng)然，“共享員工”作為一種新的用工模式，在員工安全、疫情防控、崗位適應(yīng)性、團(tuán)隊(duì)磨合及疫情后合作企業(yè)的召回等問題上，仍有很多值得進(jìn)一步探索和需要考慮的地方。為解決這類問題，親親主動(dòng)邀請(qǐng)員工輸出企業(yè)做實(shí)地考察，對(duì)“共享員工”進(jìn)行崗前培訓(xùn)，科學(xué)安排工作崗位，以舊帶新，并有雙方負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)解決問題，及時(shí)總結(jié)、修整模式。

吳文旭認(rèn)為，在疫情期間，“共享員工”是企業(yè)之間靈活自救、抱團(tuán)取暖的一種合作模式，緩解了企業(yè)臨時(shí)性缺工難題，調(diào)劑企業(yè)之間的用工，可以最大限度降低疫情對(duì)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工帶來的影響，實(shí)現(xiàn)資源共享、多方共贏。“經(jīng)過這次疫情，我們相信‘共享員工’將逐步完善，針對(duì)不同行業(yè)淡旺季或特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行人員輸送的模式，是未來企業(yè)用工的一大趨勢。”吳文旭表示。

律師：簽協(xié)議避免爭議

對(duì)此，福建志立律師事務(wù)所合伙人律師陳水金表示，“共享員工”是一種新的用工方式，其涉及的法律問題仍有很多需要企業(yè)謹(jǐn)慎對(duì)待。陳水金建議，新用人單位與原用人單位及員工三方須簽訂三方協(xié)議，或者新用人單位與原用人單位簽訂相關(guān)協(xié)議并取得員工認(rèn)可，避免出現(xiàn)工傷事故或者勞動(dòng)爭議時(shí)的責(zé)任分擔(dān)出現(xiàn)爭議。