房企們“小目標”千億？調控長效機制到底是啥？福州這場論壇都說了（3）

3 地產要滿足人民美好生活需要

在論壇上，融僑集團首席品牌營銷官張巖發布了融僑成為“城市美好生活綜合服務商”的定位。

“美好生活”這個簡單親民的詞組，近年來成為熱門語。從2012年中央提出“人民對美好生活的向往是我們的奮斗目標”到去年十九大判斷“我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”，業內十分關注“美好生活”在居住方面具體有哪些需要？房企可以在其中有怎樣的升級？

在于丹丹看來，“不平衡不充分的發展”的表述取代了“落后的社會生產”，說明“發展”在不同地區不同領域存在很不同的特征。所以克而瑞的報告把一二線和三四線城市分開討論。

2017年前11月，三、四線城市銷售持續發力，成交比重一路上升至67.4%的歷史高點。但克而瑞判斷，多數熱點城市在需求透支、價格上升后導致市場后續乏力，新開盤項目銷售也顯著分化，新盤”日光“難現，中低端剛需和高端改善等居住支撐依舊活躍。

而一線城市土地供應緊張的局面不會逆轉，主要增加自住房類、保障房類住宅地塊；二線城市未來土地供應量逐步增加，但由于政策限制，但由于政策限制，土地市場隨火熱，但地王基本上不會再出現。

于丹丹預測未來3-5年，除了大房企追求規模化外，一批追求專業化的“小而美”，將會進行產品的深度研究，聚焦項目投資分析、計劃運營管理、成本管理、全面預算管理等，同時推動設計、施工等開發價值鏈接專業化建設。可以想見，這些都將是滿足美好生活需要的具體舉措。

對于融僑而言，首席品牌營銷官張巖認為，為業主構建美好生活，首先在于教育。福州已經在運營孕產服務中心。另外有5家幼兒園，其他城市也有。這些優質的幼兒園讓孩子健康地成長。此外還有小學、初中、高中一貫制的國際學校。

在醫療領域，融僑致力于搭建大健康醫療產業鏈，同國際醫療機構合作打造重大疾病治療的專科醫院，并且還在鄭州率先嘗試打造國際高端醫療產業配套的特色小鎮。

在商業領域，融僑也形成了特有的“非標型商業品牌理念”，推出“商務+”、“文旅+”、“生活+”三大商業產品系列。

相信這些思路也會給其他房企在滿足“人民日益增長的美好生活需要”方面一定的啟發。

在億翰股份董事長陳嘯天看來，將來開發商與政府的關系將會發生變革。由于地方政府在產業等方面需要開發商，二者關系將從“面對面”的博弈對立變為“肩并肩”的協作共贏。

樂居控股有限公司首席執行官賀寅宇則分析，大數據科技將給房產交易帶來全新的模式，通過心愿單、專車、在線支付等元素構成新交易全鏈路閉環。這是我們由IT（Information Technology）時代進入DT（Data Technology）時代的產物。這不僅是科技的變革，更是從利我主義到利他主義的思維方式的變革。

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